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| PERCHE' ADESSO |
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L'outsourcing internazionale compare in questo momento come conseguenza
di quattro fenomeni, in buona misura indipendenti, che erano da
tempo latenti ma che hanno conosciuto una forte accelerazione negli
anni '90. Il primo è l'emergere dell'outsourcing come pratica di business comunemente accettata: la "lean enterprise" con la sua enfasi sulle "competenze core" è frutto del pensiero strategico aziendale degli anni '90. Il secondo è la "codifica della conoscenza" di prodotti e processi. Le organizzazioni di ogni tipo hanno dovuto intraprendere questa strada per poter adottare i sofisticati sistemi informativi di oggi. Il terzo fenomeno è l'abbattimento del costo delle telecomunicazioni, che ha reso possibile effettuare a distanze remote attività che prima richiedevano la presenza fisica. L'ultimo fattore infine è l'apertura dei Paesi Emergenti al commercio internazionale. Questi Paesi stanno passando da economie largamente autarchiche, in cui i partner esteri erano scoraggiati e l'ideale di carriera per un giovane era la burocrazia pubblica, ad atteggiamenti aperti verso le novità intese come potenziali opportunità. |
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